金一文化，成立于2007年11月26日，注冊資金6.48億元，并于2014年01月27日在深圳證券交易所上市，公司主營業務為貴金屬工藝品、珠寶首飾的研發設計、生產及銷售。

金一是集黃金珠寶首飾研發設計、生產和銷售一體的企業。公司上市后，不斷拓展多元化的經營模式，在中國黃金珠寶首飾行業包括批發及零售渠道、智能制造、可穿戴設備等行業上下游及相關行業進行戰略布局，致力于打造成代表國家的黃金珠寶品牌。

金一珠寶零售管理訴求：

金一信息化管控未成體系

信息化建設由于缺乏統一的前期規劃，難以對信息化工作實現統一管理，缺乏完善的企業信息化評價體系及知識管理機制；

金一信息化應用難以集成

各系統的應用系統在產品、功能、軟硬件架構、開發平臺、集成等各維度均未統一規劃和建設，無法有效集成，管理難度大；

金一信息化數據游離分散

基礎數據在多系統中不統一，每個系統都在局部進行數據定義、數據分類、缺乏統一的、全局視角的基礎數據管理，造成數據統計的困難，報表不具備橫向對比；

金一信息化平臺不能支撐業務快速擴張

零售事業部業務系統眾多，但都不具對萬家門店應用的支撐能力，無法大規模推廣；

存在信息化管理工具體系的缺失

在會員管理、服務管理、電子商務、移動應用、數據分析等領域都存在信息化真空。

金一珠寶關鍵價值亮點：

集團統一會員、商品、款式庫、營銷政策，統一運營與管理平臺，深化集團管控體系。

萬家門店、輕松開店、快速復制：集團統一會員、商品、款式庫、營銷政策，統一運營與管理平臺，深化集團管控體系。

聚合支付：聚合收銀、統一結算、資金歸集。 提供線上線下聚合支付的整體解決方案，一次接入全部享有，滿足金一在不同業務場景下的支付收單需求

打造珠寶行業特性：

1. 珠寶單品管理、款式管理、金價管理

2. 現銷、預訂、珠寶定制、以舊換新、舊金回收

3.珠寶商品促銷、金價促銷、工費促銷

營銷政策：全方位數字化商品管理，多維度靈活定價、統一價格控制，豐富多樣的促銷活動，為企業的多組織、多門店提供統一的營銷政策管控

統一會員、禮券、電子儲值卡

常規要貨、定制要貨、智能補貨、門店退貨、店間調撥、轉庫、盤點業務

智能pos：提升開單效率，集開單、收款、打印移動能力于一身，對多店鋪pos機使用情況實時監控，降低企業運維成本

線上線下交易協同：線上線下銷售業務融合，提升門店的交貨效率和用戶體驗

線上線下會員同步：全渠道會員融合，會員數據集中管理，實現會員的精準營銷。

零售服務和NC6無縫對接集成