建筑行業解決方案

綜合項目管理系統

投標管理

各公司獲取潛在的工程項目信息，集團可獲取這些信息并監管、協調各公司的營銷項目跟蹤。對營銷及投標過程各階段進行風險評估，根據風險評估結論確定是否繼續深入跟蹤和投標。進入項目深入跟蹤營銷階段，對營銷項目進行立項，記錄集團內所有的營銷項目及其營銷結果。從投標到中標，記錄過程中競爭對手的報價、項目投入情況，可作為對競爭對手進行分析的依據。最后記錄中標信息，作為簽訂合同的依據，并根據中標信息進行工程立項，項目由營銷階段正式轉入實施階段。

進度管理

根據總包合同簽訂時約定的工程進度關鍵節點，編制項目總計劃，即項目基準計劃。項目執行時，編制詳細的執行計劃，并根據執行過程對執行計劃進行調整。

項目執行過程中，按周、月等周期進行項目進度報告，匯報本月計劃完成情況，形成項目執行計劃的工作完成情況甘特圖。

通過集團關鍵節點的設置，從基準計劃、執行計劃中提取集團級和公司級關鍵節點計劃。通過進度管理單元的劃分，形成項目部按進度管理單元劃分的單元進度計劃。

合同管理

合同管理在建筑業務系統中十分重要，是建筑項目管理的主線。在NC建筑項目管理系統中，圍繞合同管理的整個過程，包括：合同起草、合同評審、合同簽訂、詳細信息登記、合同分發、合同交底，以及合同的執行情況反饋。而且，直接可以反映出一份合同的執行情況、結果量價對比、賬款結算支付情況。

收入管理

收入管理是對中標合同、中標預算、變更、簽證、索賠等進行管理，依據工程進度完成情況對公司上報產值、對甲方報量，將收入所涉及的圍繞對甲方獲取工程款以及項目所獲取的其他收入等工作內容進行管理。系統提供收入基本檔案管理、中標預算管理，變更洽商、簽證索賠，以及統計報量等相關功能。

物資管理

物資管理主要包含兩部分的內容，一是提供對消耗性材料計劃編制、執行，以及下達采購訂單和合同過程的控制管理，二是對周轉材料的采購、租賃計劃的管理，以及租賃周轉材的進場、退場、停租、報廢、維修、租金計算的現場管理。

設備管理

設備管理主要包括租賃設備管理和自有設備的管理，租賃管理又分為內租和外租兩種形式，本部分的應用需要依賴NC資產管理及固定資產模塊公用的相關內容

分包管理

分包管理模塊處理施工總承包單位對工程分包的管理。如果存在向分包單位供應材料的業務，分包結算時需進行材料結算?？稍诜职芾砟K內設置分包材料供應的數據取數規則?？蓪Ψ职こ踢M行結算，結算時記錄分包單位完工量、完成產值，對分包單位的材料供應明細和金額、各項扣款。

付款管理

針對周轉材、設備租賃付款，分包付款等業務，處理付款流程。

租賃、分包簽訂合同后，出租公司、分包單位支付材料押金、預付款等。

對租賃、分包進行結算后，確認結算金額、應付款金額，根據合同約定的付款方式提起付款申請，對應付款金額申請付款。付款申請處理供應商的付款要求，同時對預付款、押金等的扣款進行處理，區分付款金額的費用類型明細。

付款申請審批通過，付款單根據付款申請單付款，可合并多個付款申請進行付款，可對付款申請多次付款。付款完成形成財務會計憑證。

成本管理

成本管理是指在項目部在保證工程質量、工期等方面滿足公司要求的前提下，在項目成本的形成過程中，按一定的管理標準對項目實際發生的各種費用進行事前成本預測計劃，實施過程管理和監督，并及時采用有效措施消除不正常的消耗，糾正各種偏差，使各種費用的實際支出控制在預定的目標范圍內，達到預期的效果。

成本管理實現的功能主要包括責任成本編制、責任成本核算及實際成本歸集，根據收入管理、責任成本管理及實際成本的數據形成合同預算成本、責任成本、計劃成本和實際成本的對比，完成成本盈虧分析、實際成本分析、成本動因分析、WBS成本分析、贏得值分析及成本追溯等功能。

質量管理

質量控制是貫徹行業ISO9001質量管理體系為控制質量達到客戶要求而開發形成的。公司通過質量管理模塊可以實現對現場質量目標的下達、質量計劃的審批和各個質量控制點的監控，同時公司可以通過系統對項目上的質量管理資料進行檢查。還可以實現通過網絡對質量會議、質量計劃、質量檢查、質量獎罰、評優活動等的管理。

安全管理

系統幫助企業規范安全管理過程，使安全文檔能夠及時科學的被整理、歸檔，并且通過網絡提供給各級領導及工程人員隨時查詢，從而更有效的監控工程安全。系統同時有效幫助企業積累安全管理知識，促使企業工程安全工作質量能夠穩步提高，進而形成企業工程安全管理方面的獨特優勢。

系統通過工程安全文件、安全目標的有效設置及追蹤管理、危險源控制點的技術交底以及全面、詳細記錄分部分項出現的安全事件、事故，全面幫助工程師有效管理工程安全，科學而快速的整理項目安全文檔。在積累企業各類型工程分部分項安全管理數據的基礎上，使企業安全管理工作形成有企業自身特點的管理策略。

風險管理

支持項目進度管理風險預警、合同支付提前預警、成本執行風險預警、工作延期風險預警等功能。

產品截圖包括：進度預警、成本預警、合同支付預警、質量預警、安全預警

竣工管理

竣工管理是承包人或發包人針對于合同的執行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業性及系統性等特點，是一項復雜而細致的工作。系統的實現基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現場驗收，記錄相應的驗收和移交信息后，進入竣工結算、缺陷及保修服務支持。系統通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標，集成承包、監理、勘察設計等多方網絡信息，實現竣工驗收過程協同一致。并能對已完工項目的竣工資料分類和查詢。