集團管控

 

U8小型集團財務管理解決方案

 

小型集團財務管理模式分析

 

從集團經營管理的實質來看，集團管理最主要有三種基本模式：戰略控制模式、財務控制模式、經營控制模式。在集團管理控制的模式下，又表現出以下三種典型的集團監控方式：實時監控、周期性監控、周期性考核評價。而集團企業的財務控制又是集團經營管理控制的核心與基本手段。 集團管理控制模式的選擇，其關鍵在于無論選擇哪種管理模式，都能夠最大限度地發揮母子公司資源共享優勢，都能夠保證集團中心和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。

 

二、 小型集團企業在財務管理方面面臨的困惑

 

 

 

·       如何貫徹統一的財務制度，加強對分子公司的財務監控？

 

·       如何保證整個集團財務數據的及時、真實、有效、準確？

 

·       如何做到快速完成集團財務報告和財務分析。

 

·       如何進行有效的集團資金管理與控制？

 

·       集團如何確定責任中心的預算目標和預算控制？

 

·       如何解決財務和其他業務系統的集成問題？

 

·       ……

 

·        

 

三、 小型集團企業財務管理解決方案

 

　小型集團企業的財務管理不但包含單一企業財務管理的內容，同時作為集團化經營的考慮，更加側重于資本運作的質量和經營管理制度的貫徹執行。 小型集團財務管理經過幾十年的企業實踐和理論總結，形成了以預算管理、資金管理、報表合并、分析與評價為核心內容，以賬務核算和報表工具搜集財務數據為基礎的管理體系。

 

 

 

 

3.1小型集團企業財務管理的業務場景模型

 

　加強財務管理是提高集團企業競爭力的必要手段，也是集團管理的基礎工程?；谟糜褜π⌒图瘓F管理模式的分析，用友ERP－U8小型集團財務管理方案包括集中財務、集團報表、集團預算、資金管理、財務監控分析與評價等子項目，他們所有的數據最終匯入集團管理、決策與知識中心，在此基礎上完成面向決策的數據分析與企業運營的監控。

 

 
 

 

　用友ERP－U8小型集團財務解決方案不僅僅是一個支持業務的系統，更重要的是，它是實現集團企業價值的系統。它可以使得小型集團企業達到以下目的并獲得價值回報：

 

·       業務過程的可視化：集團實時透視下屬公司的經營過程與結果

 

·       實時監控：業務與財務數據直接可見，沒有人為因素干擾

 

·       預算與財務、業務無縫集成，實現預算控制

 

·       資金集中管理：統一調度內部資金，監控重大資金支出

 

·       快速完成合并財務報告

 

·       集團化資產運作，支持內部調劑、調撥，優化資源配置

 

·       ……

 

 

 

3.2 目標客戶群

 

　結合小型集團財務管理的特征，用友ERP－U8小型集團財務的目標客戶群從組織管理模式上應該是、分支機構獨立核算的多組織小型集團企業。從管理模式上看，強調分權管理，側重事前規劃、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三種部署方式并舉。

 

3.3 集中財務核算方案

 

　由于集團企業組織多、分布廣，許多企業集團面臨財務信息失真、信息滯后和監控困難的困惑。通過集團的財務集中與監控，可以將不同地域、不同行業的組織資源信息有機、快速地聯系在一起，強化了集團的財務監管力度。財務的集中與監控承載著企業集團戰略與執行力，它可以增強企業集團的邊際效益優勢、產業鏈組合優勢、復制擴張優勢，從而增強企業集團的核心競爭力。

 

3.4 集團合并報表方案

 

　集團合并報表、管理報表的匯總、合并處理越來越多的占用大量的財務工作人員的精力，及時編制合并會計報告成為集團企業財務部門最重要的業務之一。用友合并報表方案支持多種合并模式的應用，如小型的集團企業在剛開始組織合并時，可能需要采用符合手工習慣下的逐級合并作為過渡，待整個集團納入合并數據中心后，再切換成一次性合并。用友合并報表方案提供了獨特的設計與算法優勢，有效解決了復雜股權投資情況下的報表合并。

 

3.5 全面預算管理方案

 

　U8預算管理是基于企業全面預算和集團預算，由于是基于U8ERP系統上的預算管理，預算數據可以根據業務系統的經營模式和真實歷史數據進行，解決了手工難以處理大數據量、周期長、復雜運算模型難于開展全面預算的問題。同時，根據企業的實際經營模式不同，您可以選擇全面預算、財務預算和專項預算幾種不同預算模型。依據企業的預算應用模式不同可以靈活的選擇分布應用，集中應用。

 

3.6 集中資金管理方案

 

　集團企業一般分支企業眾多，組織層次復雜，管理鏈條長，如何有效地監控集團內各級企業的經營運作，尤其是資金運作，確保其經營行為規范、安全和高效，是眾多集團企業力圖解決但又很難解決好的問題。
引入結算中心、內部銀行的管理模式，建立與協議銀行的合作。將開戶銀行進行集中，所有資金賬戶必須納入管理的范圍，同時賬戶可以延伸到個人、部門、客戶、供應商和項目，也就是說企業可以將資金管理的對象擴展到業務所有的行為主體。
　　建立資金預算和使用計劃的監控，通過對分子公司預算和使用計劃的審批、執行監控，結合金額授權支付的內部監控，確保資金合理運用，規避人為操作的風險，減少資金的意外花費和異常流失。

 

3.7財務監控、分析與績效評價方案

 

　企業的管理必定遵循抓大放小的原則，即只對重大和關鍵的經營數據進行重點觀測，而不是事無巨細的一視同仁。因此，對關鍵指標和業務數據變化的動態掌握，是財務分析的重要內容，通過U8管理駕駛艙可以及時掌握集團所屬企業的財務、業務信息。U8專家財務評估可以從分子公司標準的財務報表中尋找到異常的財務信息，幫助集團加強對分子公司財務是否真實反映經營業績的監控。
　　通過集團分子公司的財務能力分析，可以幫助企業了解各分子公司對集團總體財務狀況的貢獻，以次作為集團內部資源分配的優先級別依據。同時根據分子公司隸屬不同行業的貢獻分析，對于進行多元化經營的集團，可以了解到不同行業經營對集團競爭能力的提升作用，從而制定行業經營戰略，結合上述的行業發展趨勢分析，可以明確是否擴展或收縮行業布局。